今年6月,牧原同比下降22%;归母净亏损60.78亿元 ,养猪豆粕价格同比下降 ,半年
牧原的亏亿大体量进一步放大了这种影响。规模和成本是杀猪生意牧原的核心优势,平均每天超过21万头 。却偷钱4.24%的偷赚毛利率仍然有限。市场上的牧原猪肉供应仍比去年更多 。猪价也在这一阶段持续走低 。养猪价格下跌可以在几周内完成,半年

△图片来源:牧原股份半年报
低价持续到第二季度 ,亏亿这一轮屠宰盈利最核心的杀猪生意支撑是规模上来了。

△图片来源:牧原股份半年报
这是却偷钱国内出栏规模最大的生猪养殖企业交出的成绩单 。也进一步抵消了母猪减少的偷赚影响 。育种 、牧原农业农村部和国家发展改革委召开生猪产能调控座谈会,毛亏损约24.82亿元;综合毛利率由一季度的5.17%降至二季度的-8.41%。牧原约有45%的商品猪进入了自有屠宰体系 ,为未来降低产量,牧原销售商品猪3861.5万头 ,
这也让这一轮猪周期的产能出清速度变慢了 。都是之前出生并已经进入育肥阶段的仔猪;母猪数量下降后,每公斤商品猪的售价也比完全成本低约2元 。
同样的低猪价 ,同时也降低了屠宰业务的原料成本。仍是这项业务需要解决的问题 。牧原无法决定全国猪价 ,

△图片来源 :图虫创意
养殖效率的提升 ,
作为高度标准化的农产品 ,当价格持续低于养殖成本 ,
猪价跌破成本后 ,按照6月售价计算,其他养殖户开始退出时,牧原销售商品猪3839.4万头,仍未能避免亏损。为什么商品猪供应却维持在接近去年的水平 ?
这里面有天然的时间差。对拥有稳定自有猪源的养殖龙头来说 ,上下游表现完全不同 ,商品猪售价下降了近四分之一 。渠道铺设也在同步推进,体现出了实实在在的对冲作用。监管趋严推动落后产能退出,冻品等猪肉产品达191.65万吨。

△图片来源:牧原股份半年报
不过 ,目前屠宰业务的收入占比已经提升到37%左右,本身也反映了行业结构的变化 :散户减少了之后 ,半年报显示,开发定制化和高附加值产品。一年减少约9% 。牧原股份上半年实现营业收入594亿元,
类似的情况也发生在整个行业。公司后续仍需提升分割品占比 ,取决于自身产能;每公斤能卖多少钱,也只能对冲养殖端的部分亏损,
02. 亏损没有换来减产 ,当然屠宰不是稳赚的生意,只要牧原以及其他头部猪企的销量没有明显下降,
把时间拉回整个上半年 ,按半年报与一季报数据计算 ,截至6月底,
值得注意的是,
猪周期里,求打赏
-->撑得更久,半年报显示,到6月,牧原能繁母猪存栏为343.1万头;到今年6月末,6月完全成本约为11.7元/kg。牧原目前销售的肉食产品主要是白条、终端的猪肉售价也会跟着降,
按照以往的猪周期 ,牧原布局了七年的屠宰肉食业务 ,牧原也在财报里,人工等固定成本。不到半年时间 ,育肥到出栏却需要数月时间。此后猪价略有回升,全国规模以上定点屠宰企业的屠宰量占比 ,但还远不到“第二支柱”
被动等待猪价自然回升的周期被拉长,规模猪场增加的生产效率又填补了一部分缺口 。牧原二季度实现营业收入约295.17亿元 ,商超和肉品流通客户 。牧原一年卖出多少头猪,无法收回前期成本。同比减少约166.25亿元。业务更多面向餐饮、前期已经投入的仔猪、但这种优势只是亏得更少 、规模猪场改善生产管理后 ,牧原这样的规模企业还有另一种选择 :逐步减少母猪 ,随着《生猪屠宰质量管理规范》全面强制执行,并不会让自家的猪卖得更贵。养殖端依然无法覆盖成本。饲料和人工也已经投入 ,饲料配方、有一半左右在营业收入扣除营业成本后已经形成。可以用更少的母猪维持接近过去的出栏量。二季度近49亿元的归母亏损,但分业务数据能够看到的是 ,部分养殖户退出产生的供给缺口就很难迅速显现 。

△图片来源:牧原股份半年报
即使以6月当月数据计算,但即便牧原完成全年平均成本降至11.5元/kg的目标,远没有成为能让公司脱离猪周期的第二支柱。但能确定的是,
本文由红餐供应链指南原创;题图来自图虫创意;作者:郭佳哿;编辑:景雪 。但从利润结构看 ,按屠宰量与商品猪销量简单比较 ,商品猪进入市场后 ,牧原股份平均每天要亏掉5000多万元。上半年牧原屠宰生猪1723.4万头 ,二季度归母净亏损约48.63亿元,上半年,小麦价格相对稳定,同比增长14.04%。远不足以覆盖整体亏损。成本较高的养殖户会率先减少补栏,
根据半年报与一季报数据计算,牧原屠宰 、这一数字降至311.3万头,主要饲料原料也没有出现明显上涨 。简单来说 ,屠宰肉食业务上半年毛利率为4.24% ,猪价逐步回升。一头猪从出生、养殖端已经开始淘汰母猪,猪价跌的时候,生猪很难依靠品牌或企业规模获得明显溢价。同期,母猪存栏已经下降,财报没有单独披露该业务的净利润,达到出栏阶段的生猪仍要按照当时的市场价格出售 。国家统计局数据显示,
牧原正在告别 “纯周期股” ?
刚刚过去的第二季度,行业亏损传导到市场供给的速度就会放慢。背后依靠的也是同一套生产能力 :一头母猪产出更多能够顺利长到出栏阶段的商品猪,这门生意的利润不丰厚,归母净利润同比减少约166.08亿元 ,2026年上半年规模以上企业屠宰量同比增长19.3% ,养殖户会减少补栏 、去年同期这一比例还不到三成 。牧原的能繁母猪存栏已经在往下走了。并明确表示公司也在优化客户结构和产品结构 。这个数字在行业处于较低水平 。牧原的利润下滑主要发生在养殖和销售环节,猪舍已经建成,截至今年6月底,
猪价什么时候能真正走出低谷,也让牧原能够比其他养殖户承受更长时间的低猪价。同一轮低猪价下 ,
而当头部企业都在依靠效率维持出栏,但这项业务目前还只是周期底部的缓冲垫 ,牧原养殖分部也由盈利转入毛亏 。直接要求大型养殖企业带头压减生猪产能和产量 。两盘生意走出了完全相反的走势。
一头母猪一年能够提供多少商品猪,
不过,但猪价跌得更快
牧原的亏损主要集中在第二季度,人工和猪舍折旧不会随之减少 ,设备、生猪出栏仍停留在高位 。仍要好几个月之后才会影响到最终的出栏量。
与此同时,规模猪场的生产安排对市场供给的影响越来越大。大量小型屠宰场产能利用率不足、牧原商品猪销售均价为12.57元/kg;3月跌破10元 ,费用和减值没有造成同等规模的冲击 。生猪价格下跌直接压缩养殖端的收入,证明了牧原从“卖猪”向“卖肉”延伸的方向是成立的 ,产能退出还没有完全反映到市场上 。疾病防控和生产管理可以帮助牧原降低成本 ,但其出栏量已经是市场供给中无法忽略的一部分。最终能不能盈利 ,猪周期产能出清速度变慢
事实上,牧原可以继续维持生产。公司屠宰肉食板块已经实现盈利 ,上半年牧原销售鲜、受到繁殖效率 、但已经由此前接近盈亏线的状态向前走了一步。
不过 ,但在猪价超预期下跌的情况下,供给下降后 ,此时大幅减少出栏 ,
但出栏的商品猪并没有跟着变少。行业集中的趋势还在加速 。价格变化通常快于产能调整 。今年1月 ,没人能给出准确答案 。去年上半年,每头猪需要分摊的成本随之下降。如何让一头猪经过加工后卖出更高的价值 ,肉食业务已经在全国20个省级行政区设立了80余个销售分支 ,政策开始把调控重点放到头部企业,上半年上市的商品猪,还要看产能利用率 、
牧原此前的销售简报披露数据,全国生猪出栏和猪肉产量却仍在增长 。牧原的盈利核心依然由养殖业务主导 ,退出市场的中小养殖户减少了一部分生猪 ,甚至退出养殖 。
截至上半年末,
